1. 从企业集团发展历程看，(? ? ? ) 主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团。
A. M 型组织结构
B. H型组织结构
C. 混合组织结构
D. U型组织结构

2. 在企业集团财务管理组织中，（ ? ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。
A. 财务人员管理体系
B. 财务管理组织体系
C. 财务管理责任体系
D. 财务管理监督体系

3. 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（? ）。
A. 财务人员培训体系
B. 财务管理责任体系
C. 财务人员管理体系
D. 财务管理组织体系

4. （? ?? ） 是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
A. 子公司财务部
B. 事业部财务机构
C. 孙公司财务部
D. 总部财务机构

5. 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ ? ）。
A. 决策型财务总监制
B. 监控型财务总监制
C. 管理型财务总监制
D. 混合型财务总监制

6. 在（? ? ? ）中，下属业务单元的经营自主权较小。
A. 混合组织结构
B. U型组织结构
C. M 型组织结构
D. H型组织结构

7. 在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用(? ?? )以出资者身份行使对子公司的管理权。
A. 行政手段
B. 控制机制
C. 股权关系
D. 分部绩效

8. 依照企业集团总部管理的定位，（? ?? ）功能是企业集团管理的核心。
A. 人力资源管理
B. 资本运营和产权管理
C. 战略决策和管理
D. 财务控制与管理

9. 影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（ ? ? ）。
A. 公司环境与公司战略
B. 法律法规
C. 业务特点及纳税
D. 投资风险

10. 在集团治理框架中，最高权力机关是（ ?? ）。
A. 集团股东大会
B. 董事会
C. 职工代表大会
D. 经理层

11. 在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（ ）。
A. 子公司或事业部
B. 车间
C. 集团财务部
D. 企业

12. 分权式财务管理体制有（ ? ）的优点。
A. 在一定程度上鼓励子公司追求自身利益
B. 强化管理
C. 有效集中资源进行集团内部整合
D. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策

13. （? ）努力通过必要的集权与适度分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。
A. 混合式财务管理体制
B. 事业部制结构体制
C. 母子公司管理体制
D. 一元结构体制

14. 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有（ ?? ）等类型。
A. 合一式财务管理体制
E. 分权式财务管理体制



15. 出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（? ?? ?? ）等类型。
A. 监控型财务总监制
E. 混合型财务总监制



16. 董事会的财务管理职责主要包括（ ? ?? ）。
A. 决定集团投资计划和战略审批
E. 执行股东大会通过的所有财务决议



17. 企业集团集权式财务管理体制不足之处有（ ? ? ）。
A. 总部不能统一决策
E. 不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性



18. 企业集团分权式财务管理的优点主要有（ ? ????? ）。
A. 具有较强的市场应对能力和管理弹性
E. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策



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