1. 人们常说“管理是一门艺术”，强调的是（??? ）。
A. 管理的变动性
B. 管理的复杂性
C. 管理的科学性
D. 管理的实践性

2. 组织是管理的基本职能之一，它是由（??? ）三个基本要素构成。
A. 目标、原则和结构
B. 目标、部门和效率
C. 目标、部门和关系
D. 目标、部门和人员

3. 计划工作的核心环节是（?? ）。
A. 控制
B. 预测
C. 组织
D. 决策

4. 有些组织目标不是一成不变的，一般来说，（? ）应保持一定的稳定性。
A. 利润目标
B. 短期目标
C. 中期目标
D. 长期目标

5. 企业目标具有变动性。第二次世界大战以后，（? ）的企业目标日益普及。?
A. 顾客之上
B. 利润目标
C. 融入社会责任
D. 最大利润

6. （?? ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测 决策方法。?
A. 等概率法
B. 哥顿法
C. 德尔菲法
D. 头脑风暴法

7. 企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（? ）。
A. 有机式结构
B. 复杂式结构
C. 机械式结构
D. 简单式结构

8. M型结构又称为多部门结构，亦即（? ）。
A. 职能制结构
B. 事业部制结构
C. 直线职能制结构
D. 矩阵制结构

9. 考评管理人员的协作精神主要通过向（?? ）获取信息。
A. 上级部门
B. 关系部门
C. 下属部门
D. 主管部门

10. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（? ）。
A. 组织权力
B. 自身影响力
C. 法定权利
D. 奖惩权力

11. 成就需要理论一般适用于（? ）的研究。
A. 普通员工
B. 技术人员
C. 主管人员
D. 一线员工

12. ( ???) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A. 口头沟通
B. 电子 媒介沟通
C. 书面沟通
D. 非语言沟通

13. 在冲突发生后，管理者可以召集冲突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（? ）。
A. 妥协
B. 强制解决
C. 合作
D. 树立更高目标

14. 控制是一种动态的、适时的信息（? ）过程。
A. 通报
B. 下达
C. 上报
D. 反馈

15. 管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（? ）原则。
A. 及时性
B. 目标明确
C. 控制关键点
D. 灵活性

(责任编辑：admin)要这答案加QQ：800020900 或加微信：vq800020900 获取