(单选题)1: 国际人力资源管理的发展在（ ）。
A: 20世纪70年代末—80年代中期
B: 20世纪50年代末—60年代中期
C: 20世纪80年代末—90年代中期
D: 20世纪80年代中期—90年代末
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(单选题)2: 跨文化适应的第4个阶段是（ ）。
A: 蜜月期
B: 适应期
C: 交融期
D: 痛苦期
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(单选题)3: 采取远程办公方式完成海外工作任务，并不实际驻外任职的非标准外派形式为（ ）。
A: 往返外派
B: 轮转外派
C: 契约外派
D: 虚拟外派
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(单选题)4: 平衡表法的设计原则是将驻外人员的薪酬水平与（ ）的水平相一致。
A: 母国
B: 东道国
C: 国际平均
D: 外派人员期望
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(单选题)5: 具有自身相对稳定的结构，结构因素整合，形成独特文化模式是文化的（ ）特性。
A: 习得性
B: 适应性
C: 象征性
D: 结构性
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(单选题)6: 下列属于外派生活津贴的是（ ）。
A: 东道国社保
B: 母国社保
C: 配偶补助
D: 补充医疗保险
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(单选题)7: 外派员工由母公司绩效考核的重点（ ）。
A: 跨文化适应
B: 工作绩效
C: 管理绩效
D: 控制与母公司文化对子公司的移植输入。
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(单选题)8: 下列（ ）是外派期限1-3年跨文化培训的方式。
A: 角色扮演
B: 当地情况简介
C: 简介当地情况
D: 实地体验
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(单选题)9: 跨文化适应有（ ）个阶段。
A: 二
B: 三
C: 四
D: 五
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(单选题)10: 下列不属于跨国公司归国管理项目内容的是（ ）。
A: 准备、搬迁以及过渡期的相关信息
B: 提供归国后的职位承诺
C: 财务和税收方面的协助
D: 文化的反向冲击
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(单选题)11: 发展任务占外派任务的比例大致为（ ）。
A: 1%～5%
B: 5%～10%
C: 10%～15%
D: 55%～80%
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(单选题)12: 国际人力资源管理模式选择的公司具体特征因素是（ ）。
A: 文化背景
B: 员工的可获得性
C: 制度环境
D: 跨国公司的组织结构和战略
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(单选题)13: 不属于国际人力资源配置的宏观环境因素的是（ ）。
A: 公司战略
B: 东道国政治风险
C: 东道国劳工制度
D: 东道国教育水平
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(单选题)14: （ ）是指，海外子公司很少拥有自治权，战略决策几乎都由企业总部制定，国内外运营单位的关键职位由总部人员担任，子公司所有主要的管理职能都由母公司国家公民担任。
A: 民族中心模式
B: 多中心模式
C: 全球中心模式
D: 地区中心模式
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(单选题)15: 文化是历史沉淀积累而成的，稳定的“社会遗传因子”，这是文化的（ ）。
A: 承继性
B: 适应性
C: 共享性
D: 结构性
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(多选题)16: 国际人力资源配置的影响因素有（ ）
A: 宏观环境
B: 战略环境
C: 组织环境
D: 微观环境
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(多选题)17: 国际人力资源管理的影响因素有（ ）。
A: 员工态度
B: 文化差异
C: 劳动力成本
D: 东道国政策
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(多选题)18: 下列属于国际薪酬的外部制度问题有 （ ）。
A: 税收
B: 社会保险福利
C: 汇率波动
D: 相关劳动法律法规
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(多选题)19: 跨国公司实施外派后，可计量的工作回报包括（ ）。
A: 开办一个新的办事处 （找到地点、建立 办公机构、雇佣并培 训当地人员）
B: 在当地的组织中加强合作的氛围
C: 在规定的时间内使得 公司的销售增长额定 的数额
D: 在另一个国家进行网络关系活动从而建立一个新的客户基础
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(多选题)20: 以企业文化与社会网络为核心的跨国公司对国际人力资源资源管理的控制机制为（ ）。
A: 正式控制
B: 非正式控制
C: 结构化控制
D: 文化控制
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(多选题)21: 下列关于外派员工的说法正确的有（ ）
A: 由于国际委派而产生
B: 跨越国界工作
C: 一定是母国人员
D: 在海外永久居住
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(多选题)22: 下列属于正式甄选标准的组织因素的有（ ）。
A: 外派形式与时间
B: 总部与分支机构的管理方式
C: 跨文化适应能力
D: 组织支持项目
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(多选题)23: 跨国公司的绩效控制系统包括（ ）。
A: 全球控制机制
B: 非正式控制机制
C: 官僚控制机制
D: 财务控制机制
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(多选题)24: 多中心模式的缺点有（ ）。
A: 母子公司之间容易产生隔阂
B: 母子公司之间人员的职业生涯无法衔接
C: 高级管理岗位的外派或东道国人才稀缺
D: 加剧当地的政治风险
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(多选题)25: 国际人力资源管理包含的国家类型有（ ）。
A: 东道国
B: 投资国
C: 其他国
D: 母国
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(多选题)26: 国际人力资源配置的战略环境因素有（ ）。
A: 国际化战略
B: 人力资源战略
C: 资源依赖性
D: 金融资源
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(多选题)27: 人力资源本土化的动因有（ ）。
A: 提升当地员工积极性与满意度
B: 大幅度降低薪酬开支
C: 可以保护本土资源不被外来人开发
D: 与当地环境、制度、文化相融合
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(多选题)28: 外派人员语言培训包括（ ）方面。
A: 肢体语言
B: 公司语言
C: 英语
D: 东道国的语言技能和适应
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(多选题)29: 外派员工由子公司绩效考核的重点（ ）。
A: 跨文化适应
B: 工作绩效
C: 管理绩效
D: 个人能力及行为表现
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(多选题)30: 全球中心模式的缺点有（ ）。
A: 不利于海外人力资源的晋升和激励
B: 国际化的人力资源管理政策设计困难
C: 员工培训及安置成本高
D: 不同国家间的法规制度协调困难
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(多选题)31: 不属于国际人力资源管理模式选择的特定环境因素有（ ）。
A: 国际经验
B: 组织文化
C: 产业类型
D: 公司治理
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(多选题)32: 国内和国际人力资源管理职能活动差异的影响因素包括（ ）。
A: 文化环境
B: 高层管理者的态度
C: MNC涉足的主要产业
D: 对母国市场的依赖程度
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(多选题)33: 下列属于非经济奖励的是 （ ）。
A: 津贴
B: 福利
C: 能力提升
D: 职位晋升
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(多选题)34: 国际委派依据时间划分有（ ）。
A: 短期
B: 中长期
C: 长期外派
D: 永久外派
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(多选题)35: 持续的绩效沟通可以采用的正式方式有（ ）。
A: 员工会议
B: 绩效面谈
C: 集体讨论
D: 私下交流
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(判断题)36: 在全球中心模式下，海外公司尽量使用母公司员工。（ ）
A: 对
B: 错
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(判断题)37: 国际人力资源管理的国家类型只有东道国和母国。（ ）
A: 对
B: 错
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(判断题)38: 在全球中心模式下，公司总部对子公司实施完全控制管理。（ ）
A: 对
B: 错
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(判断题)39: 组织文化是文化差异的来源。（ ）
A: 对
B: 错
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(判断题)40: 除非是最常见的劳工关系纠纷，子公司的经理往往没有独立的决策权。（ ）
A: 对
B: 错
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