(单选题)1:某公司随着经营范围的扩大，由总经理直辖的营销队伍人员也由3人增加到100人。最近，总经理发现营销队伍有些松散，并对公司里的一些做法有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的最主要原因在于（ ）
A:营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况
B:总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法
C:总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍进行有效的管理
D:营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通


(单选题)2:企业文化通过企业的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，构成企业全部成员行为的规范。这句话描述了企业文化的( )。
A:约束功能
B:激励功能
C:导向功能
D:凝聚功能


(单选题)3:“以仁为核心，以礼为准则”是（ ）学派的管理思想。
A:法家
B:道家
C:儒家
D:兵家


(单选题)4:国际标准化组织（ISO）发布了 ISO 9000《质量管理和质量保证》系列标准是在（ ）
A:1988年
B:1968年
C:1987年
D:1992年


(单选题)5:曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作，是出于其（ ）
A:自尊需要
B:情感需要
C:自我实现的需要
D:精神需要


(单选题)6:“三个和尚没有水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明( )
A:管理工作的有效性需要考虑内外部环境各部分的整体效应
B:即使管理无方，人多还是比人少好办事
C:在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果
D:即使管理有方，也不一定是人多好办事


(单选题)7:企业生产能力不变 当其产量为Q时 每件分摊的固定成本为2元; 若产量变为2Q时 其每件产品分摊的固定成本应为（ ）
A:0.5元
B:4元
C:2元
D:1元


(单选题)8:在兼并不同行业的其他公司时，企业采用的是（ ）。
A:非相关多元化
B:差异化战略
C:通过兼并实现的稳定性战略
D:合并核心能力战略


(单选题)9:根据期望理论，对被激励对象产生最大激励力量的情况是（ ）。
A:期望值低，效价也低
B:期望值低，效价高
C:期望值高，效价也高
D:期望值高，效价低


(单选题)10:某公司采用矩阵制的组织结构，公司内共有管理人员30人，设总经理1人，负责三种产品生产的经理各1人，小组长10人，职能科长4人，科员12人，则总经理的管理幅度为（ ）。
A:3
B:7
C:15
D:12


(单选题)11:根据马斯洛的需求层次理论，下列哪一类人的主导需要可能是安全需要？（ ）
A:总经理
B:失业人员
C:刚刚参加工作的大学生
D:工厂的一线操作工人


(单选题)12:面谈的不足之处在于( )
A:间接反馈
B:无法对表达能力做评估
C:提供的情况有限
D:容易受表面现象的影响


(单选题)13:下列哪个不属于分权式结构？（ ）
A:直线职能制
B:事业部制
C:超事业部制
D:矩阵制


(单选题)14:越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：( )
A:概念技能，技术技能，人际技能
B:人际技能，概念技能，技术技能
C:概念技能，人际技能，技术技能
D:人际技能，技术技能，概念技能


(单选题)15:亚当•斯密在《国富论》中强调了（ ）。
A:人际关系的重要性
B:决策的重要性
C:劳动分工的重要性
D:计划的重要性


(单选题)16:合理组织生产过程的要求是( )
A:生产过程的连续性、比例性、节奏性和平行性
B:生产过程的比例性、节奏性、适应性和均衡性
C:生产过程的均衡性、合理性、适应性和衔接性
D:生产过程的连续性、比例性、均衡性、适应性


(单选题)17:通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（ ）
A:增长战略
B:稳定性战略
C:紧缩战略
D:结合战略


(单选题)18:网络时间不包括（ ）
A:作业时间
B:结点时间
C:作业活动时间
D:箭头时间


(单选题)19:企业的财务管理主要指（ ）
A:筹资管理
B:投资管理
C:分配管理
D:包括ABC的全面管理


(单选题)20:通过市场调查发现，保健品市场的兴起是由于人们观念变化引起的，这一因素属于外部环境因素中的（ ）
A:经济因素
B:技术因素
C:社会因素
D:政治因素



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