(单选题)1:PIMS研究结论认为，产品质量与市场占有率没有相关性。
A:对
B:错


(单选题)2:汤姆森和斯特克兰方法用市场增长率和竞争状况作为决定经营单位选择战略的两个参数。
A:对
B:错


(单选题)3:资源规划应解决的主要问题是确定关键成功因素而不是关键任务。
A:对
B:错


(单选题)4:关键成功因素是指那些战略成功所依赖的主要成功因素。
A:对
B:错


(单选题)5:在多数企业内，资源规划可以在两个层次（公司层和经营层）进行。
A:对
B:错


(单选题)6:战略的成功取决于公司层的规划，而不取决于经营层资源分配的详细考虑。
A:对
B:错


(单选题)7:织结构可以简单地定义为组织中各种劳动分工与协调方式的总和，它规定者组织内部各个组成单位的任务、职责、权利和相互关系。
A:对
B:错


(单选题)8:个企业从实质上改变当前的战略，一般无需在组织结构上发生任何改变。
A:对
B:错


(单选题)9:只有使结构与战略相匹配，才能成功地实现企业的目标。
A:对
B:错


(单选题)10:任何一种组织结构并不能适用于所有的情况，也不存在一种普遍的最好的形式。
A:对
B:错


(单选题)11:确定企业组织结构的关键因素是企业的规模，而不是发展阶段。
A:对
B:错


(单选题)12:对于一个特定的企业组织，最有效的组织结构在某种程度上取决于它所处的环境状况。
A:对
B:错


(单选题)13:伍德沃德关于技术与结构关系研究得出的结论认为，管理层次的数目随着技术复杂性的提高而增加。
A:对
B:错


(单选题)14:多数学者认为，领导和管理是有差别的。
A:对
B:错


(单选题)15:现代领导特制理论认为，领导者的特性和品质是先天的，天赋是一个人能否充当领导者的根本因素。
A:对
B:错


(单选题)16:领导特质理论认为，领导者的个性品质和领导过程的有效性无关。
A:对
B:错


(单选题)17:领导者行为理论研究的重点是领导者的行为规律。
A:对
B:错


(单选题)18:领导的权变理论强调，没有一成不变的和适用于以企业情况的最好的领导风格，领导的有效性依赖于领导者所处的情景因素或条件。
A:对
B:错


(单选题)19:领导的权变理论证明，有效的领导风格和所处的领导环境没有关系。
A:对
B:错


(单选题)20:交际型的总经理由于缺少必要的创造力和精力，在实施剧增和扩充的战略中一般不会起多大作用，但在其他战略的是始终或多或少地发挥着作用。
A:对
B:错


(单选题)21:劳瑞格（P. Lorange）等人认为，在企业中有三种类型的控制：及战略控制、战术控制和作业控制。
A:对
B:错


(单选题)22:无论是哪一种类型的控制，都是将实际工作成绩与评价标准进行对比。
A:对
B:错


(单选题)23:战略控制过程的三项基本要素是：确定评价标准、评价工作成绩和反馈。
A:对
B:错


(单选题)24:对变革产生抵制情绪的一般原因包括惰性、时机、突然性和来自同事的压力。
A:对
B:错


(单选题)25:针对具体变革的抵触原因主要有个人利益、误解和不同的评价结果。
A:对
B:错


(单选题)26:管理者有时采用操纵和拉拢的方法来实施变革。
A:对
B:错


(单选题)27:企业战略管理是一门新的学科，直到------战略管理才真正成为一门体系比较完整的学科。
A:20世纪30年代
B:20世纪50年代
C:20世纪70年代
D:20世纪90年代


(单选题)28:按照内容所涉及的范围和影响程度，人们将管理理论分成哪三个不同的层次 包括管理基础，职能管理和_______。
A:个人管理
B:组织管理
C:管理原理
D:战略管理


(单选题)29:低层管理者所需要的能力主要是：人际能力和______。
A:综合能力
B:技术能力
C:思维能力
D:战略能力


(单选题)30:中层管理者所需要的能力主要是思维能力和______。
A:技术能力
B:人际能力
C:综合能力
D:战略能力


(单选题)31:高层管理者所需要的能力主要是思维能力
A:技术能力
B:人际能力
C:综合能力
D:战略能力


(单选题)32:企业战略管理理论的演进主要经历了三个阶段：长期规划时代、战略规划时代和 ______ 。
A:短期规划时代
B:中期规划时代
C:战略分析时代
D:战略管理时代


(单选题)33:一个规范性、全面的战略管理过程可以大体分解为三个阶段，他们分别是：_______战略选择及评价阶段和战略实施控制阶段
A:战略分析阶段
B:战略规划阶段
C:战略执行阶段
D:战略定位阶段


(单选题)34:明茨博格（Mintzberg）归纳总结出人们对战略的五个定义，都是从不同角度对战略进行阐述。即战略是：计划、计谋、模式、定位和_____
A:竞争
B:实施
C:控制
D:观念


(单选题)35:一个企业的战略可以划分为三个层次，即公司战略、经营（事业部）战略和_______
A:竞争战略
B:职能战略
C:业务拓展战略
D:营销战略


(单选题)36:战略经营单位（SBU）的概念是于20世纪70年代在美国_____公司发展起来的。
A:通用电气公司
B:波音公司
C:福特公司
D:波士顿咨询公司


(单选题)37:企业的外部环境一般分为两类，一类是________，它是企业微观的外部环境。第二类外部环境是间接地或潜在地对企业发生作用和影响，成为企业的宏观外部环境。
A:内部环境
B:产业环境
C:营销环境
D:国际环境


(单选题)38:对企业宏观环境因素进行分析时，主要考虑以下几种因素：
A:政治法律因素、经济因素、技术因素、社会因素。
B:政治法律因素、经济因素、产业因素、社会因素。
C:政治法律因素、经济因素、技术因素、劳动力因素。
D:政治法律因素、经济因素、产品因素、社会因素。


(单选题)39:按照波特（M. Porter）的观点，一个行业的竞争存在着五种基本竞争力量，它们是现有竞争者、潜在的新进入者、购买商讨价还价的能力、_______的能力和________的威胁。
A:产品竞争，替代品
B:产品竞争，新技术
C:新技术，替代品
D:供应商讨价还价，替代品错


(单选题)40:一个企业的技术资源和商誉属于___________资源。
A:有形
B:无形
C:短周期
D:流量


(单选题)41:真正帮助企业在长期水平上建立起竞争优势的资源，往往是那些________和_______的资源，其中无形资源扮演者重要的角色。
A:短周期，标准周期
B:标准周期，长周期
C:短周期，长周期
D:无形，短周期


(单选题)42:资产负债率越高，在负债支付的利息率低于资产报酬率的条件下，股东的投资收益率就越_______，说明经营有方、善用借债。但是，比率越高，财务风险就越______。
A:低，大
B:低，小
C:高，大
D:高，小


(单选题)43:一般来说，一个企业的使命包括两个方面的内容，即______。
A:企业哲学和战略目标
B:企业哲学和企业宗旨
C:企业战略和企业目标
D:企业宗旨和盈利目标


(单选题)44:对SWOT进行组合分析时，下列组合中哪一种是最理想的组合。
A:WT组合
B:WO组合
C:ST组合
D:SO组合


(单选题)45:对于一个大型公司来讲，有多种战略选择。一般来说，公司战略可归纳为下列三类。
A:稳定发展战略、发展战略、防御战略
B:稳定发展战略、纵向一体化战略、收获战略
C:发展战略、防御战略、清算战略
D:稳定发展战略、防御战略、调整战略


(单选题)46:在相关多样化的战略中，范围经济性主要来自四个方面：技术匹配性、运营匹配性、与销售和顾客相关的匹配性和______。
A:财务能匹配性
B:产品研发的匹配性
C:竞争的匹配性
D:管理的匹配性


(单选题)47:公司实施发展战略，都可选择下列三种方式：公司内部发展、合资经营和______。
A:外部发展
B:综合发展
C:购并
D:国际市场


(单选题)48:防御战略是一个整体战略概念，一般包括_______、调整战略、放弃战略合清算战略。
A:稳定战略
B:向后一体化战略
C:收获战略
D:向前一体化战略


(单选题)49:从经营管理角度看，企业进入国际市场的方式主要有三类：出口进入方式、合同进入方式和__________方式。
A:投资进入
B:许可证贸易
C:特许经营
D:代理商


(单选题)50:非直接出口方式__________，但不利于了解市场环境和与客户保持联系，盈利性不高。
A:投资高，风险小
B:投资小，风险高
C:投资高，风险高
D:投资小，风险小



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