5. 现实中实施结算中心的企业存在的问题包括（）。
A. 控制力度把握不当-对不同产权关系的分（子公司）的集中和控制“一刀切”，集团的手伸多长不清楚
B. 各层级授权不清导致的集中结算和控制力度削弱
C. 资金头寸的核定没有预算作基础，仅按经验估计导致资金占用金额大、成本高
D. 资金集中与结算的内部业务流程体系混乱，导致资金流、票据流和信息流脱节
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