(单选题)1: 企业战略管理是管理学科的一个新的重要分支，同市场营销管理、生产运作管理、财务管理、人力资源管理等一样，是反映企业某一方面的职能管理理论。
A: 对
B: 错
(单选题)2: 战略管理理论是整合性管理理论，使企业最高层次的管理理论。
A: 对
B: 错
(单选题)3: 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应能力，使企业做到可持续发展。
A: 对
B: 错
(单选题)4: 战略管理是一种崭新的管理思想和管理方式，战略管理的关键词是战略，而不是动态的管理。
A: 对
B: 错
(单选题)5: 战略管理具有全局性，从时间上具有长远性，战略管理的主体是企业的全体管理人员。
A: 对
B: 错
(单选题)6: 战略管理仅仅关注战略分析和战略制定上，而不关注战略的实施。
A: 对
B: 错
(单选题)7: 战略管理系统指按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。
A: 对
B: 错
(单选题)8: 在战略管理过程中，任何企业的战略管理系统都具有完全相同程度的规范性。
A: 对
B: 错
(单选题)9: 战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、中层管理者、战略管理部门、非正式组织的领导、企业智囊团。其中最重要的是董事会和智囊团。
A: 对
B: 错
(单选题)10: 智囊团使企业组建的由外部高级咨询人员构成的参谋集团，在西方企业运用已经十分普遍。
A: 对
B: 错
(单选题)11: 外部环境影响企业的成败，但又是所不能全部控制的因素。
A: 对
B: 错
(单选题)12: 处于同一行业的两家竞争企业，他们所处的外部环境是绝对相同的。
A: 对
B: 错
(单选题)13: 企业外部环境处于不断变化之中，这就要求企业不断分析与预测环境的变化趋势，制定相应的战略。
A: 对
B: 错
(单选题)14: 行业的结构及竞争性决定着行业的竞争原则和企业采取的战略。
A: 对
B: 错
(单选题)15: 所谓战略集团。是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。
A: 对
B: 错
(单选题)16: 进行企业资源分析的主要目的是为了列出企业资源的数量、种类和品质清单，分析行业机会。
A: 对
B: 错
(单选题)17: 流动性指标的分析，其主要目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况，是对企业资金活动的效率分析。
A: 对
B: 错
(单选题)18: 所谓企业使命，就是企业在社会进步和社会、经济发展中所应担当的角色和责任。
A: 对
B: 错
(单选题)19: 所谓企业哲学是指一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业咋社会活动及经营过程中起何种作用或如何起这种作用的一个抽象反映。
A: 对
B: 错
(单选题)20: 所谓企业宗旨是指企业最近一段时间内应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型。
A: 对
B: 错
(单选题)21: 一般来说，一个企业的哲学应该保持稳定，然而企业宗旨应该定期进行分析，以决定它是否需要改变。
A: 对
B: 错
(单选题)22: 在确定企业使命时，只需分析外部要求者通常包括顾客、供应商、政府、竞争者、当地社区和普通公众，无需内部要求者，即股东和雇员。
A: 对
B: 错
(单选题)23: 稳定发展战略就是不发展战略。
A: 对
B: 错
(单选题)24: 稳定发展战略的风险比较小，对处于稳定增长中的行业或稳定环境中的企业来说，它是非常有效的战略选择。
A: 对
B: 错
(单选题)25: 采取发展战略的公司不一定比整个经济发展更快，但确实要较产品销售的市场发展的快。
A: 对
B: 错
(单选题)26: 短期内过快地发展可能导致效率降低，从长期来看可能使非常有害的。
A: 对
B: 错
(单选题)27: 规模经济仅仅存在与公司在单个地点增加规模获胜生产能力所获得的经济性，而不存在于经营多个工厂或多处设施的企业中。
A: 对
B: 错
(单选题)28: 所谓范围经济，是指当两种或更多的经营业务在一个公司的集中管理下运作的总成本比作为独立的业务进行运作所发生的成本更低的经济现象。
A: 对
B: 错
(单选题)29: 实践证明，最成功的企业是那些在非相关领域全面拓展的企业。
A: 对
B: 错
(单选题)30: 非相关多样化战略最主要的弱点是带来企业规模的膨胀，以及由此带来管理上的复杂化。
A: 对
B: 错
(单选题)31: 收获战略是指增加公司在某一特定领域内的投资，尽快获利。
A: 对
B: 错
(单选题)32: 由于全球化的日益加深， 企业在国内经营和在国际市场上经营已经完全没有差别。
A: 对
B: 错
(单选题)33: 进口配额制、进口许可证制、外汇管制、技术标准及检验制度、商品包装和标签的规定等都属于非关税壁垒。
A: 对
B: 错
(单选题)34: 独资经营的主要缺点是企业对巨额投资承担风险，这对企业财务来说是一个很大的压力。
A: 对
B: 错
(单选题)35: 目标国家市场规模较小的可选择投资进入方式，销售潜力很大的市场应该选择出口进入或合同进入方式。
A: 对
B: 错
(单选题)36: 国际化经营企业更加热衷于已投资者的身份进入国外目标市场，随着对进入方式控制的增强，随之带来的风险也越大，独资经营具有更大的风险。
A: 对
B: 错
(单选题)37: 所谓低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中得最低成本，从而获得竞争优势的一种战略。
A: 对
B: 错
(单选题)38: 所谓差异化战略是指企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，从而使企业建立起独特竞争优势的一种战略。
A: 对
B: 错
(单选题)39: 最优成本供应商战略是指低成本地提供优秀的差异化产品，然后利用成本优势制定比竞争产品更低的价格，通过为买方提供超值价值来建立竞争优势的战略。
A: 对
B: 错
(单选题)40: 集中化战略是指将企业的经营活动集中于某一特定的购买群体、产品线的某一部分或某一地域性市场，通过为这个小市场的购买者提供比竞争对手更好、更有效率的服务来建立竞争优势的一种战略。
A: 对
B: 错
(单选题)41: 所谓分散型产业是指在这种产业中有许多企业进行竞争，没有任何一个企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的结果具有重大的影响，即不存在能左右整个产业活动的市场领袖。
A: 对
B: 错
(单选题)42: 早期进入新兴产业开辟市场代价高昂，其中包括对顾客的宣传教育、法规批准、技术首创，而开辟市场的利益并不能为本企业所专有。
A: 对
B: 错
(单选题)43: 在一个成熟的产业中，如果一个企业的市场地位比较弱小，投入较小的资金可以迅速扩大市场份额。
A: 对
B: 错
(单选题)44: 在衰退产业中，企业不宜及早选择任何一项衰退战略。
A: 对
B: 错
(单选题)45: 市场挑战者在同行业中居于第二、第三甚至更靠后的地位，它不进行挑战，而是跟随在领导者后面自觉维持共处的局面。
A: 对
B: 错
(单选题)46: 明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要和参胜的现金流量都很大。
A: 对
B: 错
(单选题)47: 狗类是指那些相对市场占有率和市场增长率都较低的经营单位。
A: 对
B: 错
(单选题)48: 幼童是指那些相对市场占率较高而市场增长率较低的经营单位。
A: 对
B: 错
(单选题)49: 在波士顿新矩阵中，横轴表示经营单位的竞争优势的大小，而纵轴以在行业中取得竞争优势的途径和数量多少来表示。
A: 对
B: 错
(单选题)50: 生命周期法由亚瑟 ? 利特尔咨询公司提出，该方法以行业成熟度和战略竞争地位两个参数来确定公司中各个经营单位所处的位置。
A: 对
B: 错
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