1. “凡事预则立，不预则废”，说的是（? ?）的重要性。
A. 预防
B. 组织
C. 计划
D. 预测

2. 泰罗科学管理理论的中心问题是（? ? ）。?
A. 提高劳动生产率
B. 加强人的管理
C. 科学技术
D. 提高劳动生产率

3. 企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的（? ? ）。
A. 层次性
B. 多重性
C. 重合性
D. 变动性

4. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（? ）。
A. 执行计划
B. 检查计划
C. 制定计划
D. 检查计划

5. 以下组织结构形式中，（? ?）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
A. 事业部制结构
B. 直线职能制结构
C. 矩阵制结构
D. 职能制结构

6. 应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（? ?）。
A. 普通管理者
B. 中层管理者
C. 基层管理者
D. 高层管理者

7. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（? ）。?
A. 法定权力
B. 组织权力
C. 奖惩权力
D. 自身影响力

8. (? ? ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。
A. 非语言沟通
B. 电子媒介沟通
C. 口头沟通
D. 书面沟通

9. 进行质量控制，首先应该掌握（? ）。
A. 全面质量管理方法
B. 供应链管理方法
C. 成本收益分析法
D. 预算控制

10. 常见的风险型决策方法有：（? ）。?
A. 决策树法
B. 德尔菲法
C. 头脑风暴法
D. 哥顿法

11. 明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（? ）。
A. 信息传递角色
D. 决策制定角色



12. 梅奥的人际关系学说的基本内容包括（? ? ）。
A. 生产效率主要取决于工人的士气
D. 企业中存在着非正式组织



13. 任何组织的经营目标都是多元化的，比如：（? ）。
A. 高利润
D. 提高员工福利待遇



14. 现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（? ）都要随环境的变化而变动。
A. 利润的高低
D. 组织的部门机构



15. 事业部制组织结构又可以称作（? ? ）。
A. 产品部式结构
D. 多部门结构



16. 领导者在领导过程中需要具备多种能力，它们是：（? ）。
A. 情感能力
D. 认知能力



17. 当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（? ?）。
A. 消极防范的措施
D. 积极进取的措施



18. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足（? ?）等方面的要求。
A. 灵活性
D. 经济适用性



19. 零基预算的程序包括（? ? ）。
A. 排定各项目、各部门的优先顺序
D. 建立预算目标体系



20. 按照决策的重要程度，可以将其分为（? ）。
A. 战略性决策
D. 职能性决策



21. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（? ）
对
错



22. 权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。（? ）
对
错



23. 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（? ）
对
错



24. 一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（? ）
对
错



25. 组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（? ）
对
错



26. 组织结构设计必须与组织目标相匹配。（? ）?
对
错



27. 一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（ ）
对
错



28. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（? ）
对
错



29. 成本标准和收益标准都属于实物标准。（? ）
对
错



30. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（? ）
对
错



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