9. 行政方法的作用有 A. 有利于强化管理职能 B. 便于处理特殊情况 C. 实施其他各种管理方法的必要手段 D. 保证必要的管理秩序 E. 使管理活动规范化 ...

2. 从组织结构角度看，组织目标是分层次、分等级的。我们可以将组织目标简要概括为（ ）等层次。 A. 系统层 B. 环境层 C. 组织层 D. 个人层 E. 目标层 ...

7. 行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则 。 A. 因人设职 B. 量才使用 C. 因才施教 D. - ...

2. 企业要正常运转，必须根据企业经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是管理的（ ）职能。 A. 组织 B. 协调 C. 控制 D. - ...

1. 人本组织理论的缺陷是忽视组织成员的创造性。 A. 错误 B. 正确 ...

6. 工作分析的方法有很多种，其中，应用比较广泛的方法有 A. 资料分析法 B. 观察法 C. 实验法 D. 面谈法 E. 调查法 ...

1. 外聘管理人员的优点是 A. 人员来源广泛 B. 有利于平息内部竞争者之间的紧张关系 C. 有利于对求职者的深入了解 D. 能为组织带来新鲜空气 E. 有利于保证选聘工作的正确性 ...

1. 下列不属于人本原理观点的是 A. 员工是组织的主体 B. 职工参与是有效管理的关键 C. 通过管理获得最大的效益是管理的根本目的 D. - ...

8. 与决策目标相比，计划目标是管理活动的( ) A. 分支目标 B. 战略目标 C. 综合目标 D. 整体目标 ...

8. 扁平型组织结构的优点有()。 A. 信息传递速度快 B. 信息失真大 C. 能发挥下属的积极性 D. 信息传递速度慢 ...