24. 下列哪项不是项目人力资源管理的主要任务（ ） A. 团队建设 B. 编制组织和人力资源规划 C. 管理项目管理班子的成员 D. 进行合理的经济分配 ...

4. 利用（ ）的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系。 A. 工程网络计划 B. 横道图进度计划 C. 关键日期表 D. 关键路线 ...

3. 国家建设部规定，以下( )等建设工程必须实行监理 A. 国家重点建设工程 B. 公用事业工程 C. 成片开发建设的住宅小区工程 D. 利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程 E. 国家规定的必须实行监理的其他工程 ...

20. 项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是（ ） A. 建立信任 B. 建立奖励和业绩认可制度 C. 争取获得其它工作地点的职能经理的支持 D. 项目经理运用权力控制项目的所有方面 ...

4. 属于进度控制的主要工作环节的是( ) A. 评审设计方案 B. 编制项目进度控制工作流程 C. 采取纠偏措施 D. 进度控制工作管理职能分工 ...

4. 正式启动项目时，项目经理的主要工作包括（ ） A. 编制项目工作大纲 B. 组建项目团队 C. 召开项目启动会议 D. 分析项目相关人员 E. 组织制定团队各项具体计划 ...

25. 当团队成员既要对项目经理有要对职能经理负责的时候，团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是（ ）的责任 A. 有关的团队 B. 项目经理 C. 项目业主或赞助人 D. 职能经理 ...

18. 投资大、建设周期长、专业复杂的工程项目适宜采用（ ）的组织形式 A. 项目式 B. 职能式 C. 弱矩阵式 D. 直线式 ...

9. 利用( )的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系 A. 工程网络计划 B. 横道图进度计划 C. 关键日期表 D. 关键路线 ...

2. 质量控制的目标不由（ ）决定 A. 相关法律法规的要求 B. 承包商的要求 C. 项目管理公司的要求 D. 合同规定 ...