3. 制订人力资源计划过程的输出包括（ )。 A. 人员配备管理计划 B. 角色与职责 C. 项目组织机构图 D. 人力资源计划 ...

7. 效益是指项目的利益相关方由于项目运作而得到最终的、阶段性的间接收获。（ ） A. 错误 B. 正确 ...

7. 团队规范和成果期的激励包括（ ）。 A. 自我激励 B. 知识激励 C. 目标激励 D. 危机激励 ...

9. 在项目管理中，下列哪种谈判技术用于解决冲突? （ ) A. 关注利益、而非立场 B. 关注结果、而非原因 C. 关注方法、而非个人 D. 关注成果、而非奖励 ...

3. 你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在项目的一些角色和和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被　补充进来了，还有几个完成的工作包没有得到必需的确认。一些团队成员认为，他们应该负...

8. 工作说明相当于项目经理、高层管理者和客户三者之间达成的书面协议。（ ） A. 错误 B. 正确 ...

3. 为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。（ ） A. 错误 B. 正确 ...

8. 为了获得项目所需的人力资源，项目经理经常要与以下（ )谈判。 A. 高级管理层 B. 职能部门经理 C. 其他项目经理 D. 外部资源供应商 ...

3. 人员的预分派适用于（ ）。 A. 在投标文件中所指定的人员 B. 具有特定的知识和技能的人员，项目因他们才存在 C. 项目章程中指定的项目经理 D. 根据雇佣合同就位的优秀专业人员 ...

8. 你项目团队的员工曾共事过，他们开始表现出意见分歧、争论，似乎每个人都在说着一种不同的“语言”。你必须迅速地使这种状况得到控制，你首先应该采取的行动是（ ）。 A. 定期召开小组会议 B. 下次开会时，采用会议引导人协助会议顺利进行 C. 小心地进...