a. 全局性
b. 长远性
c. 客观性
d. 纲领性
2. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（? ），以明确每一阶段的任务。
a. 进行结构调整
b. 进行方案分解
c. 进行目标分解
d. 编制具体的行动计划
3. 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（?? ）。
a. 多元化发展战略
b. 一体化发展战略
c. 密集型发展战略
d. 稳定型发展战略
4. 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（? ）的发展战略。
a. 关联多元化
b. 一元化
c. 复合多元化
d. 无关联多元化
5. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（??? ）。
a. 风险型决策
b. 程序化决策
c. 日常管理决策
d. 确定型决策
6. （?? ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
a. 头脑风暴法
b. 哥顿法
c. 莱普勒斯法
d. 决策树法
7. 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（? ）万元。
a. 11000
b. 110
c. 1100
d. 1010
8. 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元
|
?????? 市场状态 ??? 损益值 方案 |
畅销 |
一般 |
滞销 |
|
甲 |
65 |
45 |
40 |
|
乙 |
80 |
50 |
0 |
|
丙 |
120 |
40 |
-40 |
a. 甲和乙
b. 乙
c. 丙
d. 甲
9. 在管理学中，组织的静态方面含义就是（?? ）。
a. 人事关系
b. 组织目标
c. 责权利关系
d. 组织结构
10. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（? ）原则。
a. 分工与协作
b. 责权利对等
c. 分级管理
d. 弹性结构
11. 以下组织结构形式中，（?? ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。
a. 直线职能制结构
b. 事业部制结构
c. 矩阵制结构
d. 职能制结构
12. 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（? ）。
a. 矩阵制组织结构
b. 职能制组织结构
c. 事业部制组织结构
d. 直线制组织结构
13. 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。
a. 任人唯贤
b. 因人设职
c. 量才使用
d. 因事择人
14. 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（?? ）。
a. 自我考评
b. 上级考评
c. 群众考评
d. 专家考评
15. 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（??? ）。
a. 职务轮换
b. 临时提升
c. 委以助手职务
d. 有计划的提升
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