(单选题)1: 通过合并较小的公司以扩大组织的经营规模的企业采用的是公司层战略中的（ ）
A: 增长战略
B: 稳定性战略
C: 紧缩战略
D: 结合战略


(单选题)2: 下列哪个不属于分权式结构？（ ）
A: 直线职能制
B: 事业部制
C: 超事业部制
D: 矩阵制


(单选题)3: 为了保证目标及为此制订的计划得以实现，就需要有( )职能。
A: 决策
B: 组织
C: 领导
D: 控制


(单选题)4: 企业的管理者可分为基层、中层、高层三种，高层管理者主要负责制订(      )。
A: 日常程序性决策
B: 长远全局性决策
C: 局部程序性决策
D: 短期操作性决策


(单选题)5: 从外部招聘的缺点主要是( )
A: 难以在质与量两方面均满足对管理人员的需要
B: 难以深入了解应聘者的情况及实际工作能力
C: 有可能打击为被提升者的积极性
D: 容易造成“近亲繁殖”的现象


(单选题)6: 货架在仓储运作中的作用为（ ）。
A: 包装货品
B: 移动货品
C: 储存货品
D: 检验货品


(单选题)7: 下列关于绩效评估的说法不正确的是( )
A: 绩效评估是组织与员工之间的一种互动关系
B: 绩效评估的结果为确定员工的实际工作报酬提供了决策依据
C: 员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系
D: 绩效评估帮助员工发现不足，并寻求改进


(单选题)8: （ ）是组织的主要价值创造技能，它决定了组织的竞争优势。
A: 使命陈述
B: 核心能力
C: 现金牛
D: 竞争性战略


(单选题)9: 筹资按使用期限可分为（       ）。
A: 权益资金和负债资金
B: 长期资金和短期资金   
C: 直接筹资和间接筹资
D: 国外筹资和国内筹资


(单选题)10: 下列奖金哪些属于长期奖金（ ）
A: 超额奖
B: 成本奖
C: 员工持股计划
D: 合理化建议


(单选题)11: 马克斯·韦伯在管理学上的主要贡献是提出了（ ）。
A: 理想的行政组织体系理论
B: 人际关系说
C: X理论－Y理论
D: 管理方格论


(单选题)12: “只有真正解放了被管理者，才能最终解放管理者自己”。这句话表明现代人力资源管理把人看成是（）
A: 资源
B: 成本
C: 工具
D: 物体


(单选题)13: 可以在不同资本规模企业之间进行比较，揭示盈利水平的财务管理指标是（     ）。
A: 利润
B: 股东财富  
C: 资本利润率
D: 企业价值


(单选题)14: 在BCG矩阵中，（ ）业务提供较高的增长率和较高的市场份额。
A: 金牛
B: 问题儿童
C: 明星
D: 瘦狗


(单选题)15: 一家企业的企业精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该企业两大特色。该企业规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛车一样爬行，结果当天全厂有85％的职工迟到。遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利？(    )
A: 一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性      
B: 一律免罚20元，以体现工厂对职工的关心      
C: 一律免罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工      
D: 考虑情况特殊，每人少扣10元，即迟到者每人扣罚10元


(单选题)16: 亚当·斯密在《国富论》中强调了（ ）。
A: 人际关系的重要性
B: 决策的重要性
C: 劳动分工的重要性
D: 计划的重要性


(单选题)17: 日本松下电器公司的创始人松下幸之助曾有一段名言：当你仅有100人时，你必须站在第一线，即使你叫喊甚至打他们。如果发展到 1000人，你就不可能留在第一线，而是身居其中。当企业增至 10 000名职工时，你就必须退居到后面，并对职工们表示敬意和谢意。这段话说明：（ ）
A: 企业规模扩大之后，管理者的地位逐渐上升，高层管理者无须事必躬亲
B: 企业规模的扩大是全体职工共同努力的结果，对此，老板应心存感激
C: 企业规模扩大之后，管理的复杂性随之增大，管理者也应有所分工
D: 管理规模扩大，管理者越需注意自己对下属的态度


(单选题)18: 网络时间不包括（ ）
A: 作业时间
B: 结点时间
C: 作业活动时间
D: 箭头时间


(单选题)19: 企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（ ）
A: 岗前培训
B: 在岗培训
C: 离岗培训
D: 业余自学


(单选题)20: ( )对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
A: 技术技能
B: 人际技能
C: 概念技能
D: 财务技能

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