(多选题)1: 评价行动计划，要注意（ ）
A: 认真考察每一个计划的制约因素和隐患
B: 用总体的效益观点来衡量计划
C: 既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素
D: 不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失。


(多选题)2: 在布莱克和简·穆顿的管理方格理论中，确定管理方格的因素是（ ）。
A: 正式结构；
B: 体谅；
C: 对工作的关心；
D: 对人的关心


(多选题)3: 决定产业竞争强度的竞争力量有
A: 潜在替代产品的开发
B: 供应商议价力量
C: 购买者议价力量
D: 潜在新竞争者的进入
E: 企业间竞争


(多选题)4: 全面质量管理是（ ）
A: 开始于20世纪50年代
B: 以保证产品质量和工作质量为中心
C: 企业全体员工参与的质量管理体系
D: 具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征。


(多选题)5: 哈默和钱皮在《公司再造》一书中所指的“3C”力量是（ ）。
A: 顾客；
B: 竞争；
C: 变革；
D: 文化


(多选题)6: 按控制点的不同时间分类，可把控制分为（ ）
A: 预先控制
B: 持续控制
C: 现场控制
D: 事后控制


(多选题)7: 实践中，行之有效的计划方法有（ ）。
A: 决策树法
B: 滚动计划法
C: 网络计划技术
D: 目标管理。


(多选题)8: 组织设计的原则包括（ ）
A: 因人设职与因事设职相结合
B: 统一指挥
C: 人人有事作
D: 尽量减轻主要管理者的压力，多设副职。


(多选题)9: ( )是梅奥在总结霍桑试验的基础上得出的结论。
A: 工人是社会人
B: 企业中存在非正式组织
C: 人的需要是有层次的
D: 新型领导能力在于提高职工的满意度


(多选题)10: 扁平结构的组织具有的优点有（ ）
A: 信息传播速度快
B: 每位主管能够对下属进行详尽的指导
C: 有利于下属发挥主动性和首创精神
D: 信息失真的可能性小。


(多选题)11: 组织变革中，来自群体的阻力包括（ ）
A: 利益上的影响
B: 心理上的影响
C: 组织结构变动的影响
D: 人际关系调整的影响。


(多选题)12: 下列属于运用前馈控制的是(?? ? )
A: 企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B: 猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C: 根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D: 汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
E: 瞄准靶心射击


(多选题)13: 对下属的工作进行现场监督可以（ ）。
A: 使上级有机会当面解释工作的要领和技巧
B: 纠正下属错误的作业方法与过程
C: 保证计划的执行和计划目标的实现
D: 避免已经产生的经营问题对企业不利影响的扩散。


(多选题)14: 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素有（ ）
A: 主管所处的管理层次较高
B: 计划制定得详尽周到
C: 主管的综合能力、理解能力、表达能力强
D: 下属的工作地点在地理上比较分散。


(多选题)15: 非正式沟通网络的类型有（　 ）
A: 集束型；
B: 随机型；
C: 单线型；
D: 轮型；
E: 环型。


(多选题)16: 企业的总体战略包括（ ）等几种类型。
A: 单一经营战略；
B: 纵向一体化战略；
C: 多元化战略；
D: 国际化战略


(多选题)17: 为了保证纠偏措施的针对性和有效性，必须在制定和实施纠偏措施的过程中注意（ ）。
A: 找出偏差产生的主要原因
B: 确定纠偏措施的实施对象
C: 消除人们对纠偏措施的疑虑
D: 选择恰当的纠偏措施。


(多选题)18: 有效控制要求（ ）
A: 选择关键的经营环节
B: 确定恰当的控制频度
C: 收集及时的信息
D: 合理运用预算或非预算控制手段
E: .进行管理审核


(多选题)19: 在领导行为四分图中，把领导行为划分为（ ）等类型。
A: 高组织低关心
B: 高组织高关心
C: 低组织高关心
D: 低组织低关心。


(多选题)20: 在领导行为的四分图理论中，确定领导行为的因素是（ ）
A: 对员工的关心
B: 对生产的关心
C: 对规则的关心
D: 对上级命令的关心
E: 员工的素质

(责任编辑：admin)要这答案加QQ：800020900 或加微信：vq800020900 获取