(单选题)14: 在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算( )。 A: 每个关键路径PERT三个可能的时间估算 B: 项目关键路径新增资源的成本 C: 可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率 D: 当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约的...
(单选题)11: 一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识:可以雇用一位全职的课题专家,可以雇用一位顾问,可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会,还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方...
(单选题)5: 对一个风险事件的临时应对措施叫做( )。 A: 工作分解结构(work breakdown structure) B: 工作包(work package) C: 权变措施(workaround) D: 工作项(work item) ...
(单选题)4: 在一个确认项目正式存在的初始化文档是( )。 A: 配置控制报告 B: 管理计划 C: 范围基线 D: 项目章程 ...
(单选题)24: 管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款,由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目,超时或追加资源的现象必须出现在( )中。 A: 风险最大的活动 B: 所有的活动 C: 那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动 D:...
(单选题)17: Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织,其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该:( )。 A: 对他的组织采取政策,因为他的组织是主要的执行组织 B: 对他的组织采取政策,因为他的组织是主要的执行组织 ...
(单选题)11: 一个2000000的项目有一个不利的事件,发生概率为50%,潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为:( )元。 A: 100 000 B: 10 000 C: 100 D: 1 000 ...
(单选题)7: 在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于( )。 A: 根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线 B: 决定项目是否应进入下一阶段 C: 根据项目基线确定完成项目所需的资源数量 D: 接受客户对所交付项目的验收 ...
(单选题)6: 在正常情况下,运用加和法评估一个持续经营的企业应结合( )同时进行。 A: 市场法 B: 成本法 C: 收益法 D: 剩余法 ...
(单选题)2: 运用使用年限法估测建筑物的成新率的关键是测定一个较为合理的建筑物( )。 A: 已使用年限 B: 尚可使用年限 C: 实际已使用年限 D: 已提折旧年限 ...